Fortführungs-prognose – Sanierungs-gutachen IDW
So unterstützen wir Sie
Mit den richtig ausgewählten Instrumenten helfen wir Ihrem Unternehmen einen Weg aus der Krise zu finden!
- Fortführungsprognosen
- Sanierungsgutachten nach IDW S 6
- Kommunikation mit den Finanzierern
- Begleitung während der gesamten Krisenzeit (Maßnahmenumsetzung, Reporting)
- Integrierte Unternehmensplanung (GuV-, Liquidität-, Bilanzplanung)
- Controlling, Berichtswesen
- Planungs- und Analysetools im Unternehmen
- Betriebsübernahmen, -übergaben, -erweiterunge
Besprechen Sie mit uns Ihre aktuelle Situation in einem ersten kostenlosen Orientierungs-Telefonat. Wir schlagen Ihnen dann bereits eine erste Vorgehensweisen vor.
Unsere Qualifikation/Referenzen
- 04-06/2021 Sanierungsgutachten IDW S6 und Restrukturierungsberatung für ein Marken-Autohaus mit 60 Mitarbeitern
- 04/2021 Teilnahme am Lehrgang „Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen (StaRUG)“ an der SRH Hochschule Heidelberg
- 09/2019 Certified Consultant Marketing-Automatisierung [Klick-Tipp Zertifikat]
- 2017 bis 2021 diverse Sanierungsgutachten, Fortführungspronosen sowie Krisenmanagement für u.a. Autohäuser, Werkzeugbau, Arbeitsbühnenvermietung, Trockenbau, Handwerk. Fragen Sie uns nach konkreten Referenzen.
- Ab 1.1.2015 Betriebswirtschaftliche Beraterin (seit 1.1.2020 alleinige betriebswirtschaftliche Beraterin), Verband des Kraftfahrzeuggewerbes Baden-Württemberg
- 12/2012 Zertifizierung zur Restrukturierungs- und Sanierungsberaterin,
Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung [IfUS], Heidelberg
Ein Beispiel aus der Praxis
Liquidität und Eigenkapital
So bringen Sie Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs!
Als Geschäftsführer oder Inhaber sind Sie wie der Kapitän auf einem Schiff: Sie legen die beste Route fest und halten optimal den Kurs. Das setzt natürlich voraus, dass Sie jederzeit Ihre Position auf den Punkt genau bestimmen können. In der Schifffahrt funktioniert das über die Längen- und Breitengrade, im Betrieb über die frei verfügbare Liquidität und das Eigenkapital. Mit diesen Größen steuern Sie Ihr Ziel an: nachhaltig das eigene Unternehmensergebnis zu verbessern.
Wie das erfolgreich gelingen kann, zeigt das Beispiel eines mittelständischen Unternehmens, das durch das betriebswirtschaftliche Know-how der rhotert Unternehmensberatung wieder auf den richtigen Kurs kam.